Wer bietet sich an, große Veränderungen in Unternehmen zu gestalten und nachhaltig umzusetzen? Wer hat die passenden Ideen, die nötige Kompetenz und Erfahrung aber auch das Netzwerk und die Anerkennung in der Organisation?

In aller Regel arbeiten wir in Veränderungen nicht nur eng mit der Geschäftsführung, sondern mit einem intern besetzten Steuerungsteam zusammen. Das gehört seit längerem schon zu den empfehlenswerten Standards von Organisationsentwicklung. Doch haben wir gleichzeitig auch die Expertise, die Auswahl der Beteiligten im Prozess professioneller zu begleiten.

Langjährige Erfahrung und Verantwortung bei vielen mittelständischen Unternehmen und in deutschen Konzernen bei der Führungskräfteauswahl sind dabei ebenso hilfreich, wie ein Psychologiestudium und die Lizensierung nach DIN 33430. Auch in der Krise werden auf Basis vorab definierter Anforderungen und abgeleiteter Kompetenzen die Auswahlkriterien bestimmt. Die erfolgskritischen Bewährungsproben der Akteure aus deren Verantwortungsbereichen in der Vergangenheit geben Auskünfte über Wertehaltung, persönliche Präferenzen und Verhalten. Dennoch ist es wichtig, ähnlich wie in einem Assessment, in Einzelgesprächen und testend die Kompetenzen und Potenziale genauer zu diagnostizieren. Die Probezeit endet hier manchmal schon innerhalb der ersten Treffen im Steuerungsteam. Dabei ist auch die Passung zu den anderen Verantwortungsträgern wichtig.

Der nächste Schritt nach der Auswahl von geeigneten Vertretern (und dazu gehören nicht nur Führungskräfte) ist die Unterstützung der Gruppe, damit sie zu einem funktionalen Steuerungsteam werden. Hier geht es nicht um Events im Hochseilgarten, sondern um klar formulierte Ziele, die Einhaltung von Teamregeln und – wie wir es nennen – die Arbeit an der Zusammenarbeit. Die externe Beratung hat dabei auch Aufgaben, eine Teamentwicklung zu verstärken. Taktische Spielchen, fehlendes Vertrauen und fehlende Verantwortungsübernahme kann sich kein Steuerungsteam in der Krise oder Veränderung erlauben. Diese Entwicklung entlang der Einschätzung aus dem Auswahlprozess zu treffen, macht gezieltere Maßnahmen für uns möglich. Wir nennen dies die Brücke zwischen Auswahl und Entwicklung.

Wenn dann dieses Steuerungsteam gemeinsam mit der Geschäftsführung als Vorbilder im Wandel für alle Mitarbeitende wahrnehmbar und wirksam werden, haben wir einen wichtigen Teil unserer Beratungsarbeit getan.

Wenn Sie verstehen wollen, wie wir die Auswahl und die Teamentwicklung vollziehen, ohne dabei den Krisenmodus zu vernachlässigen, nehmen Sie gern Kontakt auf!